Como pequenas vitórias podem construir grandes sucessos
Você aceitaria trocar seu salário mensal por uma única remuneração anual? Do ponto de vista econômico, pode ser uma boa, você deixaria seu dinheiro rendendo, fazendo suas retiradas mensais e, no final do ano, poderia até ter algum ganho financeiro. Mas a sensação de trabalhar durante onze meses sem receber nada é algo impensável para a maioria das pessoas.
Essa necessidade que temos de receber recompensas ao longo do caminho tem bases psicológicas e pode ser uma excelente ferramenta de gestão.
Considere um antigo grupo de caçadores em uma selva da África, que sai em busca de um veado. A estratégia de persegui-lo, cercá-lo silenciosamente e em um movimento ágil, surpreendê-lo com uma rede, não poderia ser outra, afinal, o animal é muito rápido e as flechas e lanças dos caçadores, ineficazes. O Problema é que trata-se de uma tarefa complexa. Cercar um animal selvagem sem que ele perceba, leva tempo, exige paciência, habilidade e um exímio trabalho em equipe.
Como a evangelização do empreendedorismo pode frustrar uma geração.
Você certamente já leu algum livro, uma revista ou assistiu algum vídeo sobre os “grandes atalhos” para o sucesso e a independência financeira. As “n” dicas para o sucesso parecem infalíveis, os vídeos mostram depoimentos de pessoas comuns que se tornaram multimilionários do dia para noite através do empreendedorismo e de investimentos ousados.
O que desperta em todos nós o sentimento de que também podemos conquistar a nossa parte se nos dedicarmos o suficiente. Mas, será que é só isso?
Há cerca de um ano, discutimos sobre o Desapego Criativo, uma abordagem que salientava a importância de desconstruirmos conceitos, para fazermos novas conexões e formar melhores (e mais adequadas) opiniões. Entendemos, também, que devemos fazer uma Dieta de Informação, selecionando o que é realmente importante dentro da enxurrada de informações que recebemos todos os dias e falamos sobre a necessidade de dizer não para a maioria das inúmeras tentações, oportunidades “únicas” e propostas “irrecusáveis”, que recebemos com frequência.
O assunto tem sido constantemente abordado nas teorias sobre produtividade e ganha cada vez mais espaço nas palestras, livrarias e sites especializados, devido a sua grande urgência, por isso, precisamos reforçar esse tema.
“Daqui a cinco anos, cerca de um terço das habilidades que hoje são consideradas mais importantes para os trabalhadores terá mudado“. Essa é a afirmação de uma recente publicação do World Economic Forum, que fez uma extensa pesquisa com profissionais de todo mundo, analisou as mais fortes tendências tecnológicas e econômicas e listou as principais habilidades requeridas para os profissionais de hoje e do futuro:
Escudo Humano – Protegendo o grupo e desenvolvendo talentos
Alguns dias atrás, em uma das aulas que estou fazendo para obter minha certificação de inovação de Stanford, o professor Robert Sutton trouxe o seguinte insigth: “Os melhores líderes agem como escudos de proteção, protegendo seu pessoal de ofensas, intromissão, afrontas, idiotas e idiotices de todo tipo.” Isso me fez pensar. Afinal, apesar de parecer óbvio, é um conceito novo para mim e algo dificilmente discutido nas teorias de gestão que tanto falam de eficiência e resultados.
O maior perigo em tempos turbulentos não é a turbulência, é agir com a lógica de ontem– Peter Drucker
Imagine poder prever o futuro e adotar estratégias e ações levando em consideração todas as mudanças que ainda virão. Certamente, tal habilidade seria uma das maiores vantagens competitivas que se tem conhecimento.
Em 1973, uma empresa conseguiu esse feito, a petrolífera Royal Dutch Shell conseguiu minimizar o impacto do embargo do petróleo aos países ocidentais em outubro daquele ano, quando o preço de petróleo cru disparou e os mercados de ações despencaram. Apesar de também ter sido atingida, a Shell já havia começado a diversificar para outras fontes energéticas, o que lhe permitiu se recuperar mais rapidamente entre os seus concorrentes.
Quem está no comando? (e o que um Turco Mecânico tem a ver com isso?)
A evolução da tecnologia ao longo dos últimos anos tem sido impressionante, a rotina do ser humano foi absolutamente alterada com a utilização de máquinas, ferramentas e computadores. Hoje, não conseguimos imaginar como seriam nossas vidas sem os smartphones, Google ou Internet Banking.
Por algum tempo, quando entrei para o mundo empresarial, achei que minha primeira faculdade teria sido perda de tempo, afinal, havia cursado um tema absolutamente diferente, Educação Física, e não teria como aproveitar muita coisa em meu novo ramo. Grande engano. Quanto mais eu conhecia as rotinas corporativas, mais eu conseguia enxergar conexões com o que havia aprendido naquela faculdade.
No último post discutimos algumas características que uma equipe pode ter. As variáveis encontradas foram: o perfil comportamental de cada indivíduo, o nível de diversidade dos integrantes, fases de desenvolvimento e maturidade das equipes, cenários e objetivos do grupo e, finalmente, seu tamanho.
O sortimento dessas variáveis forma o perfil de uma equipe e nos mostra qual tipo de liderança pode funcionar melhor. Nesse post, buscaremos entender os diversos perfis de líderes e como eles se relacionam com as equipes.
Muito se fala que a liderança deve ser situacional, ou seja, o líder deve se adaptar às características da equipe e o cenário em que ela se encontra. Mas quais são os tipos de equipes que existem?
Antes de qualquer coisa, precisamos entender que a maioria prefere trabalhar em grupo. As pessoas podem até reclamar da rotina, mas, sem regras, normas, valores e expectativas, elas passam a se sentir ansiosas, perdidas e confusas, isso se chama anomia.
No último post, discutimos uma nova maneira de encarar os problemas, hoje, teremos um exemplo prático de alguém que fez isso com maestria, James Stockdale.
Americano que nasceu (23 de dezembro de 1923) e cresceu em Abingdon, Illinois. Quando jovem, jogava futebol americano, basquete e praticava piano, vencendo, inclusive, um prêmio regional de música. Logo, iniciou sua carreira militar, estudou na Academia Naval dos EUA em Annapolis e, após sua graduação em 1946, se apresentou em Pensacola para treinamento de voo e selou o seu destino.
Nos últimos 3 posts, chegamos a 3 conclusões sobre os problemas que temos ao longo de nossas vidas:
As dificuldades são inevitáveis, necessárias e essenciais para a formação e desenvolvimento de indivíduos e sociedades. A maneira que lidamos e reagimos a elas são determinantes para nosso sucesso.
Criamos expectativas exageradas baseadas em pressões externas, que, na maioria dos casos, não refletem nosso próprio interesse.
Reagimos ao que consideramos ameaça da mesma maneira que nossos antepassados, preparando nosso corpo para luta ou fuga, o que é, quase sempre, incoerente às situações que vivemos hoje.
Estresse: palavra tão presente em nossas vidas. Define um sintoma dos problemas que enfrentamos, independente da causa e é, ainda, frequentemente acusada de ser o grande vilão da sociedade moderna.
Mas as coisas não são bem assim. O estresse surgiu antes mesmo do ser humano, há bilhões de anos, no meio do oceano com os primeiros organismos unicelulares. Tratava-se apenas de uma reação fisiológica a qualquer variação externa, como pressão, temperatura ou presença de toxinas. Bastava acionar as proteínas certas para manter o equilíbrio interno.
O conceito de problema mudou consideravelmente desde o surgimento das primeiras sociedades, assim como o modo de nos organizarmos, as relações humanas, o dinheiro e a agricultura. O que não mudou foi a nossa necessidade de criar algum sentido ou objetivo para nossas vidas, aliás essa busca é assunto dos mais presentes na filosofia:
