A liberdade está nos dados

No último post, falamos sobre o papel da ficção na evolução humana e entendemos como nossa própria mente pode nos levar ao engano.

Logo, ao nos depararmos com o conceito de Fake Numbers, ficou claro que precisamos vigiar nossas heurísticas e vieses para sermos tão assertivos quanto possível.

Seja para debater com os colegas, tomar decisões de investimento ou fazer escolhas políticas, não podemos tratar nossa capacidade analítica com descaso ou seremos sumariamente enganados.

Com o indiscutível protagonismo dos dados na Era Pós-Digital, nossa capacidade de interpretá-los se torna essencial. Caso contrário, nos tornaremos reféns daqueles que os detêm.

O post de hoje traz alguns insights e ferramentas que podem nos garantir alguma liberdade.

Como a colaboração pode deixar de ser um meio para se conseguir algo e se tornar um fim em si mesma

No texto anterior, sobre Emprego e Renda na Era Pós-Digital, nos deparamos com um cenário bastante imprevisível sobre o mercado de trabalho e as relações econômicas nas próximas décadas.

Discutimos os efeitos da abundância econômica, em paralelo com uma possível irrelevância da mão de obra, e descobrimos algumas alternativas de trabalho e renda.

Um dos pontos que mais me chamou a atenção dentro dessa especulação foi algo que parece inevitável: o protagonismo da colaboração.

Por isso, no post de hoje, vamos entender como o vínculo com a comunidade e uma busca por sucesso coletivo pode colocar a colaboração no centro da economia.

Entenda o modelo de negócios que está revolucionando o mundo

Você sabe o que Airbnb, Playstation e a feira livre do seu bairro têm em comum?

A resposta é bastante simples, todos eles proporcionam um meio para conectar produtores e consumidores. Todos são Plataformas de Negócios.

Trata-se de um conceito que o ser humano conhece há muito tempo. Afinal, o que são os mercados se não um ambiente no qual agentes econômicos possam intercambiar valor?

A evolução tecnológica dos últimos anos, no entanto, permitiu que as Plataformas ganhassem uma escalabilidade sem precedentes. Assim, setores inteiros se viram diante da transformação total.

O post de hoje conta um pouco dessa história. Vamos tentar entender como as Plataformas funcionam e de que forma as empresas tradicionais são afetadas por elas.

A efemeridade é perene, a transformação é rotina e o caos é status quo

A frase acima foi utilizada no post Era Pós-Digital para descrever a complexidade dos dias em que estamos vivendo. Na ocasião, concluímos que, nesse ambiente caótico, não poderíamos formar uma grande “Teoria” ou “Escola” de administração que pudesse explicar e orientar as empresas, como foi feito no passado.

Buscamos, então, alternativas para enfrentar o caos:

• No post Liderança na Era Pós-Digital, descobrimos um conjunto de insights, que pode ser utilizado por líderes, a fim de que suas equipes estejam prontas para lidar com a incerteza.
• Na série Execução na Era Pós-Digital, entendemos como as Regras Simples, a Adaptação Rápida, a Experimentação e uma boa gestão da Cultura e Tecnologia podem se tornar ferramentas essenciais para a sobrevivência corporativa.

Mas, ainda faltou um ponto de ligação entre todos esses atributos. Algo que concilie toda a dinâmica interna e externa da organização e nos permita enxergar como tudo (ou boa parte) está correlacionado.

Hoje, vamos sanar esse gap e entender a importância da Visão Sistêmica na Era Pós-Digital.

Alguns conceitos financeiros que todo profissional deveria conhecer

Na última semana, voltei para a sala de aula e participei de um curso de finanças, fornecido pela minha empresa. A oportunidade me fez retomar uma paixão antiga por números, que iniciou quando tinha vinte e poucos anos e comecei a me arriscar no mercado de ações. Mais do que isso, me fez ter a certeza de que para alcançarmos o sucesso no mundo dos negócios, precisamos conhecer sua linguagem.

Quando decidi escrever sobre esse tema, imediatamente me lembrei de um livro do Ram Charam, What the CEO Wants You to Know (O que o CEO Quer que Você Saiba, em tradução livre), que fala sobre Visão de Negócios, definida pelo autor como a habilidade de entender as “leis universais das finanças“ e possuir um senso afiado de como negócios geram riqueza.

Ram Charam faz uma provocação no livro, ao dizer que as pessoas que estão à frente de negócios de sucesso conhecem seus fundamentos e aplicam um intenso foco neles, isso serve tanto para o CEO de uma empresa internacional, quanto para o empreendedor de uma startup ou mesmo para o vendedor de balas do semáforo.

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O que esperar de 2018?

Mais um ano chegando e, junto com ele, surge a inquietação do que iremos encontrar pela frente. Muitas agências de comunicação já fizeram suas apostas e apresentaram um vasto material sobre o que podemos esperar do mercado.

As Tendências de 2018 aparecem como uma dança entre um tímido otimismo e uma busca contagiante pelo novo. Tecnologia e comportamento serão, novamente, o motor de mais um ano repleto de oportunidades e riscos.

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O impacto da cultura e tecnologia na execução

A série Execução na Era Pós-Digital se propôs a responder como aumentar as chances de sucesso nos dinâmicos dias atuais. No primeiro post ficou claro que precisamos aproximar as estratégias ao mundo real e transformar objetivos organizacionais em ações práticas. A execução baseada em Regras Simples foi a solução adotada por uma série de iniciativas que ilustraram o texto.

A adaptação foi o tema central do segundo post. Utilizando conceitos da Evolução Natural das Espécies, tentamos nos apoiar em Darwin para transformar nossas organizações em Máquinas de Sobrevivência, que possuem maior longevidade, fecundidade e fidelidade. Já, no texto anterior,  o foco foi o aprendizado. Para prosperar, precisamos entender rapidamente o que funciona e diminuir as incertezas, por isso, discutimos algumas ferramentas de Experimentação.

Hoje,  vamos fechar essa série buscando mais informações sobre dois pontos que influenciam diretamente a execução e definem os vencedores da Era Pós-Digital: A Cultura e a Tecnologia.

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Desenvolvendo a cultura de aprendizado contínuo por meio da experimentação

No terceiro post da série Execução na Era Pós-Digital vamos abordar algumas ferramentas de experimentação, testes que ajudam a diminuir a incerteza, enxergar oportunidades e que trazem ainda a possibilidade de nos adaptarmos mais rápido às necessidades internas e externas da nossa organização.

“Nós costumávamos pensar que negócios eram puramente execução. Mas agora, entendemos que, na maioria dos casos, não é apenas isso. Trata-se também de indagação; e a distinção entre indagação e execução é o objetivo da experimentação, que busca verificar se realmente entendemos nossos clientes, nossas ofertas e a totalidade do nosso modelo de negócios”

Steve Blank

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O que a evolução natural das espécies pode nos ensinar sobre adaptação empresarial?

No post anterior, exploramos como Regras Simples podem diminuir a distância entre estratégia e execução, ao mesmo tempo que conferem autonomia para os integrantes de um time. O objetivo do post de hoje é entender o que fazer para nos adaptar ao meio de complexidade e incertezas de uma Era em que a mudança é a única constante. Para isso, ninguém melhor para iniciarmos essa conversa do que Charles Darwin.

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Diminuindo a distância entre estratégia e execução

Já discutimos que na Era Pós-Digital, a única constante é a mudança. Vivemos em um cenário de extrema complexidade e incertezas sobre o futuro, o que resulta em três sintomas: (1) nossa capacidade de planejamento se tornou limitada, (2) reagir a mudanças é insuficiente se quisermos garantir nosso espaço e (3) as Teorias de Administração ou estratégias tradicionais oferecem soluções incompletas para nos adaptarmos aos desafios de hoje.

Por isso, pesquisei um pouco sobre as soluções que algumas pessoas e empresas estão encontrando para garantir a execução exitosa de seus projetos e como podemos nos adaptar mais rápido. Esse e os três próximos posts trarão o que encontrei ao pesquisar e refletir sobre Execução na Era Pós-Digital.

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O que excelência tem a ver com memes?

Recentemente tive uma discussão com alguns colegas sobre como garantir que uma empreitada comercial seja conduzida com excelência e, logo no início da conversa, percebemos que o assunto é muito mais complexo do que parece.

O primeiro desafio foi contextualizar o tema. Teria, a excelência, relação com processos azeitados que garantem qualidade operacional? Talvez com gestão financeira eficiente para construção de resultados sustentáveis ou, ainda, com algum método de vendas infalível?

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A pesquisa de campo e a observação como principais ferramentas do Diagnóstico Empresarial

Não adianta, as respostas estão aonde as coisas acontecem! E isso serve para os grandes executivos, gerentes de produtos, consultores de projetos, analistas de marketing, profissionais de inovação, supervisores de vendas, empreendedores e todo e qualquer interessado no sucesso de uma operação, não apenas para o pessoal da ponta.

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Desapego Criativo – Cultivando o essencial

Há cerca de um ano, discutimos sobre o Desapego Criativo, uma abordagem que salientava a importância de desconstruirmos conceitos, para fazermos novas conexões e formar melhores (e mais adequadas) opiniões. Entendemos, também, que devemos fazer uma Dieta de Informação, selecionando o que é realmente importante dentro da enxurrada de informações que recebemos todos os dias e falamos sobre a necessidade de dizer não para a maioria das inúmeras tentações, oportunidades “únicas” e propostas “irrecusáveis”, que recebemos com frequência.

O assunto tem sido constantemente abordado nas teorias sobre produtividade e ganha cada vez mais espaço nas palestras, livrarias e sites especializados, devido a sua grande urgência, por isso, precisamos reforçar esse tema.

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O velho hábito de juntar pessoas e não resolver absolutamente nada

As reuniões empresariais são práticas comuns em praticamente todas as organizações. Os integrantes de uma ou várias equipes se reúnem para falar de resultados, tomar decisões, compreender a evolução de um projeto ou, simplesmente, comunicar alguma nova diretriz.

Elas parecem ser inofensivas, aliás, são vistas por muitos como uma demostração de organização e produtividade. Mas, na prática, será que todas são essenciais?

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Transformando ideias em realidade

Sempre gostei muito de estratégia, definir os planos de uma grande empresa sempre foi um dos meus desejos. Estímulos não faltaram, a literatura sobre o tema é vasta, o assunto está sempre presente na grade curricular dos cursos e é visto como uma das atividades mais sofisticadas das empresas.

Quando tenho alguma ideia de projeto ou ação, quero logo colocar no papel e definir todas as estratégias, não vejo a hora de apresentar o plano para que as pessoas possam me dar feedbacks.

Realmente é uma atividade estimulante, mas ela só serve mesmo quando as coisas acontecem de verdade. Projetos que não saem do papel não valem muita coisa e isso fica cada dia mais evidente para mim.

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